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Mit der richtigen Führung in Führung gehen: Future Skills für zukunftsstarke Führungskräfte

Welche Fähigkeiten Führungskräfte künftig zwingend benötigen und wie sich Unternehmen mit den richtigen Führungskräften fit für die Zukunft machen: Fachtagung anlässlich des 30-jährigen Jubiläums der Wefers & Coll. Unternehmerberatung im Oldenburger Patentkrug mit Führungskräften und Experten der Region

Rund 100 Führungskräfte und Unternehmer aus der Region kamen am 13. März in Oldenburg zusammen, um sich über die Fähigkeiten auszutauschen, die zukünftige Führungspersönlichkeiten in einer sich immer schneller verändernden Arbeitswelt benötigen. Zu der Fachtagung unter dem Motto „Führung neu denken – Future Skills für eine dynamische Arbeitswelt“ hatte die Wefers & Coll. Unternehmerberatung anlässlich ihres 30-jährigen Jubiläums eingeladen.

Die Veranstaltung beleuchtete die Herausforderungen, die technologische Innovationen und gesellschaftliche Veränderungen an Führungskräfte stellen. Juliane Wefers, Gründerin der Wefers & Coll. Unternehmerberatung, eröffnete die Tagung mit einem Rückblick auf die Meilensteine des Unternehmens. Sie stellte dar, wie sich das Unternehmen an internen wie externen Herausforderungen regelmäßig neu ausrichten musste, dabei seinen Werten jedoch stets treu geblieben sei. „Wir feiern heute nicht nur unser Jubiläum, sondern auch unsere Werte und Visionen, die uns in jeder Veränderungsphase Orientierung gegeben haben“, sagte sie. „Wir haben uns immer darauf konzentriert, Menschen und Unternehmen dabei zu unterstützen, ihr volles Potenzial zu entfalten.“ Sie betonte die Bedeutung von Future Skills bei der Nachfolgeplanung wie auch bei anderen Nachbesetzungen.

In vier spannenden Vorträgen teilten renommierte Experten ihre Erkenntnisse über moderne Führungsansätze. Michael Wefers und Christian Vaske, Geschäftsführer der Wefers & Coll. Unternehmerberatung, hoben hervor, dass es bei der Auswahl von Führungskräften nicht darum gehe, welche Skills heute relevant fürs Unternehmen sind, sondern um die Fähigkeiten, die benötigt würden, um das Unternehmen in der Zukunft zu seinen Zielen zu tragen. Die Identifikation der Leistungsträger, das Erkennen und Heben ungenutzter Potenziale des vorhandenen Personals und das Zusammenstellen effizienter Teams sei mit den richtigen Instrumenten heute ebenso möglich wie die Auswahl neuer Führungskräfte, die über die benötigten Future Skills des Unternehmens bereits verfügten oder das Potenzial hätten, diese zu entwickeln.

Annette Vetter, Personalchefin der Landessparkasse zu Oldenburg, betonte die Wichtigkeit emotionaler Intelligenz in der heutigen Arbeitswelt. Eine große Herausforderung in der Führung sei aktuell, Mitarbeiter aus bis zu fünf Generationen mit teils sehr unterschiedlichen Werten, Prioritäten und Sichtweisen unter einen Hut zu bekommen. Unternehmen müssten auf die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter blicken und Strategien erarbeiten, wie diese erfüllbar seien: „Unsere Mitarbeiter sind unser wichtigstes Gut, und um dieses sollten wir uns kümmern!“

Dirk Thole, Geschäftsführer der Stadtwerke Flensburg GmbH, sprach über den internen Transformationsprozess der Führungskultur. Er berichtete von verschiedenen Stellschrauben, an denen das Unternehmen ansetze, um tradierte Strukturen weiterzuentwickeln und sich an interne und externe Veränderungen anzupassen. Ein wichtiger Schlüssel sei für ihn der Faktor Diversity. Ein heterogenes Team könne seiner Überzeugung nach alles erreichen. Ein anderer Faktor sei die Eigenverantwortung: „Wir müssen unseren Mitarbeitern Selbstbewusstsein verleihen, ihnen zeigen, dass wir ihnen vertrauen, damit sie den Mut haben, etwas zu bewegen.“

Dr. Christian Friege, Mitglied des Vorstands der EWE AG, thematisierte in seinem Vortrag Veränderungen der Führungsrolle und teilte wertvolle Einblicke aus seiner langjährigen Erfahrung. Es brauche fortwährend neue Ansätze und eine starke Ersatzbank an Nachwuchsführungskräften, um das Vertrauen innerhalb eines Unternehmens zu stärken. Er wies auf den Einsatz von Potenzialanalysen hin, die als Basis dienen können. Veränderungen werde es insbesondere durch fortschreitende digitale Transformationsprozesse auch in der Zusammenarbeit und in der Dauer von Projekten geben. Den Fokus von Führungskräften sehe er deshalb zukünftig klar auf Motivation, Führung und Empathie.

Abgerundet wurde das Programm durch Hans-Joachim Katenkamp von den Seenotrettern, der sich für die Spenden bedankte, zu denen die Gäste im Vorfeld aufgerufen worden waren, und den Teamgeist als Schlüssel zum Erfolg hervorhob. Dies gelte auch bei ihnen auf dem Schiff in besonderem Maße: Jeder dort wisse, dass einer allein nicht beim zu rettenden Menschen ankomme – das sei nur im Team möglich.

Für Wefers & Coll. war das Event nicht nur ein Rückblick auf vergangene Erfolge; es war auch ein Ausblick auf zukünftige Entwicklungen und Möglichkeiten, um als Unternehmerberatung weiterhin an vorderster Front im Nordwesten zu stehen. „Wir sind stolz darauf, seit 30 Jahren einen Beitrag zur Auswahl, Gewinnung und Entwicklung von Führungskompetenzen in verschiedensten Unternehmen zu leisten“, so Juliane Wefers.

v. l.: Christian Vaske (Geschäftsführer, Wefers & Coll.), Hans-Joachim Katenkamp (Seenotretter), Dr. Christian Friege (Vorstand Markt, EWE AG), Juliane Wefers (beratende Gesellschafterin, Wefers & Coll.), Dirk Thole (Vorsitzender der Geschäftsführung, Stadtwerke Flensburg GmbH), Annette Vetter (Personalleiterin, Landessparkasse zu Oldenburg), Michael Wefers (Geschäftsführer, Wefers & Coll.). (© Imke Folkerts)